Recrutement et GPEC

Nos consultants expérimentés vous aident ponctuellement en cas de surcharges, pour boucler des entretiens de recrutement ou optimiser votre Gestion Prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)

 

1. PRISE EN CHARGE TOTALE OU PARTIELLE DE VOS RECRUTEMENTS

  • Analyse du besoin : Accompagnement et conseil  pour votre démarche de recrutement  (adéquation profils/postes/environnements)
  • Définition du profil recherché et  du mode opératoire
  • Rédaction des offres d’emploi
  • Entretiens de présélection
  • Rédaction de l’annonce, choix des supports
  • Sélection des CV
  • Entretiens de présélection – passation des tests
  • Synthèses  écrites et présentation des finalistes
  • Coaching d’intégration pour vos nouveaux recrutés

 

2. OPTIMISER LE SOCLE DE VOTRE GPEC

 
a. Identifier les métiers repères,
b. rédiger les fiches de postes en accord avec votre accord d’entreprise/convention collective,
c. harmoniser l’ensemble des fiches de fonction.
 

3. PESÉE DES POSTES

 

Intégration des critères classants adaptés à votre projet d’entreprise (méthode HAY & HEWITT), évaluation objectives des emplois par niveaux de compétences ; regroupement des postes  par « échelons ».
 

4. SYSTÈME DE RÉMUNÉRATION

 

Corrélation des échelons aux rémunérations, audit du système de rémunération et de la dispersion des salaires.
 

5. CARTOGRAPHIE DES MÉTIERS

 

Positionnement des  emplois les uns par rapport aux autres ; définition des passerelles inter-métiers et inter-postes.

 

6. MISE EN COHÉRENCE DU PROCESSUS D’ÉVALUATION INDIVIDUEL

 

Création/optimisation des supports d’entretiens d’évaluation; entretiens de 2de partie de carrière, formation des managers.