Prestations Archive

Outplacement Individuel

ABLECOACH  EXPERT de l’OUTPLACEMENT INDIVIDUEL
« FAITES  D’UN ALEA DE CARRIERE UNE REUSSITE »

  • Une expérience de plus de 15 ans  (2004) en mobilités  et transitions professionnelles
  • Plus de 1000 personnes  accompagnées lors de transitions professionnelles
  • Consultants coaches expérimentés
  • Une méthode structurée et efficace

VOUS AIDER A TROUVER PLUS VITE 

  • D’après le Syntec  l’outplacement individuel réduit de plus de la moitié sa durée de recherche d’emploi.
  • Selon Pôle Emploi en 2019, la durée de recherche moyenne est supérieure à 14 mois.
  • Donc, avec un outplacement individuel, votre temps de recherche est réduit de 6 mois en moyenne

VOUS AIDER TROUVER MIEUX 

          Une transition professionnelle peut résulter
  • d’une réorganisation, d’une fusion-acquisition, d’une modification du marché, mais aussi
  • d’une perte de cohérence entre vos valeurs et celles de l’entreprise
         Nous vous aidons à faire le(s) bon(s) choix avec
  • notre méthode structurée et pragmatique  pour définir, valider et mettre en oeuvre un projet professionnel  conforme à vos motivations et objectifs
  • notre pratique de coach professionnel, centrée sur notre écoute bienveillante et notre connaissance du marché

 

LES 2 ETAPES DE L'OUTPLACEMENT INDIVIDUEL

ETAPE1 OUTPLACEMENT INDIVIDUEL : Bilan de compétences approfondi

Le bilan de compétences approfondi est « un audit de carrière dynamique », centré sur le ciblage précis d’un projet professionnel et un plan d’action opérationnel pour le concrétiser.

Ce bilan de compétences approfondi comporte :

    • une analyse exhaustive de l’histoire de vie personnelle et professionnelle, en termes de formation, compétences acquises et réussites, motivations, intérêts professionnels, valeurs, points forts, points faibles, priorités de vie
    • un coaching d’aide à la décision à partir des conclusions de cette analyse exhaustive
    • la construction de votre argumentaire pour convaincre vos interlocuteurs opérationnels ou recruteurs.

Ce bilan vous permet de :

    • construire et valider un  projet professionnel, cohérent avec le marché du travail et en accord avec votre projet de vie
    • repérer les bons comportement pour réussir dans un nouveau poste et un nouvel environnement professionnel.

ETAPE 2 OUTPLACEMENT INDIVIDUEL :  Marketing personnel et accompagnement dans la prise de fonction

  • Définition des cibles retenues et sélection des outils nécessaires pour atteindre les objectifs visés (cv thématique, web cv, réseaux sociaux, plaquette de présentation d’une offre de services, etc.)
  • Travail sur le réseau relationnel
  • Méthode pour prioriser et planifier vos démarches, et en assurer la traçabilité
  • Préparation exhaustive aux entretiens d’embauche
  • Accompagnement comportant l’évaluation des actions menées et leur suivi régulier.

NOS FORMULES

NOS FORMULES d’outplacement

Coaching professionnel

LE COACHING PROFESSIONNEL pour 

  • Identifier votre style naturel de management : mieux gérer votre image
  • Développer vos compétences managériales : motivation, délégation,  communication, leadership, gestion de conflits, gestion des personnalités difficiles…
  • Identifier vos objectifs prioritaires par ex. trouver et valider un projet d’évolution professionnelle
  • Construire et transmettre une vision stratégique de votre entreprise (CODIR, COMEX), en association éventuelle avec un diagnostic social
  • Faire face à une situation de souffrance au travail

LE COACHING PROFESSIONNEL EST UNE SOLUTION QUAND LES FORMATIONS AU MANAGEMENT NE SUFFISENT PAS

  • Nous vous aidons à analyser chez vous  ce qui peut faire obstacle à de nouveaux apprentissages et à l’efficacité de vos pratiques managériales
  • Vous apprenez à   mieux vous situer dans l’organisation, à  définir une stratégie pour progresser
  • L’analyse menée vous aide à devenir plus autonome

LE COACHING PROFESSIONNEL NE SE REDUIT PAS A DES « CONSEILS »

« Les conseils profitent rarement à ceux qui les reçoivent, et jamais à ceux qui les donnent », disait un vieux sage.

Vous trouvez vos solutions en dégageant avec  l’aide de votre  coach, de nouvelles perspectives.

NOTRE VALEUR AJOUTÉE

  • Plus de 15 ans d’expérience du coaching associant  l’approche systémique,   la démarche d’analyse transactionnelle et   du diagnostic social d’entreprise
  • Le changement en profondeur autorisé par notre approche est garant de résultats sur le long terme ;  changer nécessite du temps et la volonté de mettre en oeuvre  vos décisions
  • Nous vous  aidons à développer vos propres outils, adaptés à vos besoins
  • Nos interventions s’inscrivent dans le cadre déontologique de notre profession
  • Voir aussi notre article « Critères pour choisir votre coach »

    => Extraits du code de déontologie du coach établi par la SF Coach

Le bilan de compétences

FAIR UN BILAN DE COMPETENCES  à PARIS  et par SKYPE

REUSSIR VOTRE MOBILITE PROFESSIONNELLE ou votre RECONVERSION  PROFESSIONNELLE

Le bilan de compétences chez Ablecoach est un  coaching professionnel centré sur la validation argumentée d’un projet professionnel cohérent et réaliste.

Notre valeur ajoutée :

  • Nous avons une  expérience de plus de 15 ans , notre centre est agréé par le FONGECIF depuis 2004 et datadocké depuis 2017.
  • Nous mettons à votre disposition une plate-forme digitale interactive pour faciliter l’analyse de vos compétences
  • Nos coachs ont tous une solide formation en psychologie, une expérience confirmée  de  l’accompagnement RH, et des qualités d’écoute et d’empathie

Il est essentiel que vous rencontriez le coach  qui vous accompagnera ; car la réussite de votre bilan de compétences dépend beaucoup de la qualité de cette relation. 

 

OBJECTIFS D'UN BILAN DE COMPÉTENCES

    • Valider un projet d’évolution professionnelle, de changement d’emploi, de création d’activité ou pluri-activité ou de reprise d’entreprise
    • Prendre du recul par rapport à une situation professionnelle vécue comme difficile,
    • Retrouver  motivation et confiance en vous
    • Avoir une vision claire à  court terme, moyen terme et long terme
    • Vous adapter à un contexte de changement dans votre entreprise
    • Réussir une mobilité professionnelle
    • Réussir vos entretiens d’embauche (interne/externe)
    • Savoir vous positionner sur le marché du travail, inventorier et promouvoir vos compétences pour optimiser votre négociation
    • Savoir vous présenter de manière convaincante en 30 secondes, 3 minutes, 30 minutes (vidéo)

PUBLIC CONCERNÉ PAR UN BILAN DE COMPETENCES

 

  •  personne salariée ou inscrite à Pole Emploi, engagées dans une démarche d’évolution professionnelle  (dispositif CPF Compte personnel de formation) ;
  •  sur proposition de l’employeur et avec l’accord du salarié, dans le cadre du plan de formation de l’entreprise

 

DÉROULEMENT DU BILAN DE COMPETENCES

Le bilan de compétences chez Ablecoach est un accompagnement  professionnel conforme à la loi sur le bilan de compétences (1991).

Un entretien préliminaire d’environ 1h permet d au candidat d’exposer ce qui le motive, ses attentes et objectifs. Le consultant présente la méthode, les outils et les règles.

PHASE D’INVESTIGATION

BILAN DE VOTRE PARCOURS PROFESSIONNEL ET PERSONNEL

  • validation de vos objectifs et vos attentes
  • analyse de votre parcours professionnel
  • tableau synthétique de vos  compétences transférables
  • CV thématique et  e-cv convaincants

BILAN DE VOTRE PERSONNALITÉ EN SITUATION PROFESSIONNELLE

  • Analyse de votre parcours passé permet de  dégager votre « fil rouge »
  • Travail sur votre image perçue  
  • Passation de tests agréés ECPA/EAP

CONSTRUCTION DE PISTES D’ÉVOLUTION  PROFESSIONNELLE

Nous dégageons 1 à 3 pistes potentielles.
Nous vous aidons à valider et prioriser ces pistes à l’aide d’une documentation et d’interviews « terrain ».

PHASE DE CONCLUSION

VALIDER VOTRE PROJET PROFESSIONNEL et un PLAN D’ACTION

  • Nous définissons ensemble un plan d’action opérationnel
  • Vous échangez avec votre consultant la synthèse écrite, personnelle et confidentielle, des conclusions de votre bilan

PHASE DE SUIVI

  • Un entretien 6 mois après  permet de faire le point  sur votre plan d’action


NOS OUTILS

  • Plate-forme internet interactive : vous pouvez remplir  les supports en ligne
  • Tests agréés ECPA/EAP : MBTI,IRMR, Strong, tests spécifiques d’aptitudes – commerciales, managériales, résistance au stress…
  • Bases de données entreprises, métiers, formation continue, recherche d’emploi, mobilité internationale
  • L’écoute attentive et bienveillante du consultant

    …sans oublier votre investissement personnel : L’expérience montre que le taux de satisfaction d’un bilan de compétences lui est proportionnel  !


NOS DOMAINES D’EXPERTISE

  • Presse/Edition/Culture/Audio-visuel
  • Informatique
  • Finance – Banque – Assurance
  • Communication
  • Ressources humaines
  • Création d’entreprise
  • Commerce 

FINANCEMENTS

 

Ne perdez pas votre DIF, utilisez votre CPF avant 2020 !

    • A partir du 1er janvier 2019, si vous avez toutes vos heures   DIF et   CPF, vous  disposez des droits suivants : 2880 euros  car   (DIF : 120 h + CPF : 72 h = 192 heures x 15 euros = 2880 euros) + 360 euros en 2019 (et non pas 500 euros) pour les droits acquis en 2018, soit 3240 euros fin 2019
    • En 2020,  votre CPF augmente de 500 euros, soit 3720 euros
    • Mais  dès janvier 2021 votre CPF n’est plus que de 1940 euros car les heures DIF disparaissent fin 2020 ! 

 

Comment financer votre  bilan de compétences

I


COACHING ORIENTATION JUNIORS

Coaching entretien d’embauche

POURQUOI FAIRE UN UN COACHING ENTRETIEN D’EMBAUCHE ?

Faites un  coaching à l’entretien d’embauche   si

– Malgré avoir envoyé de nombreux CV,  vous n’avez jamais été convoqué

– Vous  avez passé plusieurs entretiens avec plusieurs interlocuteurs mais vous n’avez pas été retenu

– Vous démarrez votre vie professionnelle

 

LE COACHING ENTRETIEN D’EMBAUCHE VOUS AIDE A

  • optimiser votre communication verbale et non-verbale
  • valoriser un parcours atypique
  • reprendre confiance en vous
  • apprendre à construire à partir d’un échec
  • convaincre de votre valeur ajoutée

ANTICIPEZ !
Un coaching réussi implique plusieurs rendez-vous avec votre coach pour

  • analyser votre parcours et  votre projet professionnel
  • vous donner des outils pour convaincre
  • vous donner le temps de les assimiler

Etape 1: Mini-Bilan professionnel, refonte de votre CV, préparation à l'entretien d'embauche

Coaching professionnel à Paris

Par webcam ou bien en présentiel à Paris

Ce bilan préalable est le résultat de nos 15 années d’expérience de l’accompagnement de salariés en mobilité.

Synthétique, il permet de dégager les informations utiles pour convaincre vos interlocuteurs de votre valeur ajoutée pour le poste ciblé.

Il est une étape essentielle pour réussir votre entretien d’embauche.

Sur notre plateforme interactive, en échange avec un coach, vous analysez :

  • Vos compétences, vos réussites, vos points forts, vos motivations professionnelles.
  • Votre adaptation au poste ciblé: vous plait-il vraiment ? Avez-vous les compétences nécessaires ?

Nous vous apprenons à

  • dire l’essentiel de vous en 3mn, 10mn, 30 mn
  • valoriser votre parcours
  • contre-argumenter vos points faibles (trop « senior » ou trop « junior », parcours « atypique », parcours « mono-entreprise », parcours entrepreneurial »)
  • optimiser votre présence sur les  réseaux sociaux et plate-formes de recrutement (linked’in, viadeo, etc.)
  • créer un CV percutant soutenant votre objectif professionnel

Etape 2 : Simulation d'entretien d'embauche

Entretien professionnel CV

Le coaching entretien d’embauche vous aide à améliorer votre impact, en optimisant votre communication verbale et non verbale :

  • convaincre avec aisance
  • adapter votre argumentaire aux différents interlocuteurs
  • répondre aux « questions-pièges »
  • améliorer votre gestuelle : poignée de main, posture, allure, regard, voix, tics verbaux ou gestuels…(souvent, un détail échappe qui est pourtant essentiel sur l’impression laissée au recruteur..)

Consultez également l’ Outplacement individuel   et  le  Bilan de compétences

Certains tests peuvent être une aide lors de votre coaching entretien d’embauche

  • MBTI (MYERS BRIGGS TYPE INDICATOR)
  • pour connaître et mettre en valeur vos points forts, mieux gérer vos points faibles, votre valeur ajoutée dans un projet d’entreprise, les secteurs professionnels les mieux adaptés à votre parcours
  • TESTS D’EVALUATION DES APTITUDES MANAGERIALES
  • TEST D’EVALUATION DES APTITUDES COMMERCIALES
  • EVALUER VOTRE RESISTANCE AU STRESS
  • ANALYSE GRAPHOLOGIQUE

 

Recrutement et GPEC

Nos consultants expérimentés vous aident ponctuellement en cas de surcharges, pour boucler des entretiens de recrutement ou optimiser votre Gestion Prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)

 

1. PRISE EN CHARGE TOTALE OU PARTIELLE DE VOS RECRUTEMENTS

  • Analyse du besoin : Accompagnement et conseil  pour votre démarche de recrutement  (adéquation profils/postes/environnements)
  • Définition du profil recherché et  du mode opératoire
  • Rédaction des offres d’emploi
  • Entretiens de présélection
  • Rédaction de l’annonce, choix des supports
  • Sélection des CV
  • Entretiens de présélection – passation des tests
  • Synthèses  écrites et présentation des finalistes
  • Coaching d’intégration pour vos nouveaux recrutés

 

2. OPTIMISER LE SOCLE DE VOTRE GPEC

 
a. Identifier les métiers repères,
b. rédiger les fiches de postes en accord avec votre accord d’entreprise/convention collective,
c. harmoniser l’ensemble des fiches de fonction.
 

3. PESÉE DES POSTES

 

Intégration des critères classants adaptés à votre projet d’entreprise (méthode HAY & HEWITT), évaluation objectives des emplois par niveaux de compétences ; regroupement des postes  par « échelons ».
 

4. SYSTÈME DE RÉMUNÉRATION

 

Corrélation des échelons aux rémunérations, audit du système de rémunération et de la dispersion des salaires.
 

5. CARTOGRAPHIE DES MÉTIERS

 

Positionnement des  emplois les uns par rapport aux autres ; définition des passerelles inter-métiers et inter-postes.

 

6. MISE EN COHÉRENCE DU PROCESSUS D’ÉVALUATION INDIVIDUEL

 

Création/optimisation des supports d’entretiens d’évaluation; entretiens de 2de partie de carrière, formation des managers.

Formations management

NOTRE VALEUR AJOUTÉE

  • Nos formations management sont conçues sur-mesure, au plus près de vos besoins RH:    formation à l’entretien professionnel,     formation à l’entretien d’évaluation,    formations  management (communication, motivation, leadership, évaluation)
  • Elles sont animées par des  formateurs expérimentés
  • Elles intègrent les outils de l’analyse transactionnelle, en conséquence elles renforcent l’autonomie de vos collaborateurs
  • Nous aidons vos managers à comprendre le style de subordination qu’ils induisent, ce qui leur permet de mieux maîtriser leur image et d’améliorer leurs relations avec  leurs subordonnés
  • Nos formations associent théorie et pratique avec des mises en situation collectives issues de votre environnement d’entreprise

MÉTHODOLOGIE de nos FORMATIONS MANAGEMENT

  • Interviews préalables avec les acteurs-clés de votre entreprise pour concevoir les contenus au plus près de vos besoins
  • Déroulement intégrant des apports théoriques associés à des jeux de rôles
  • Mises en situation reflétant la réalité des métiers dans votre entreprise
  • Transfert d’outils de l’analyse transactionnelle (Eric Berne)
  • Teambuilding issu de notre pratique du MBTI et du diagnostic social
  • Possibilité de coaching individuels suite à la formation

Diagnostic social

Pour réconcilier emploi & compétitivité

  • Le développement durable, c’est d’abord savoir tirer parti et faire évoluer les compétences de ceux qui travaillent depuis des années dans une entreprise, et intégrer la notion de capital humain, qui implique la considération de facteurs qualitatifs (compétences).
  • L’approche traditionnelle de la compétitivité, renforcée par la mondialisation, réduit les emplois : pour dégager des marges, les managers se concentrent sur la réduction des coûts, en restructurant le système de production. Ce modèle, qui minimalise le risque et fournit des résultats tangibles sur le court terme, relève d’une vision des sciences de l’ingénieur : on pose le problème et on le résout, on restructure un site comme on construit un pont, sur la base de critères quantitatifs (âge, ancienneté, etc.).
  • Il existe une autre approche pour dynamiser la compétitivité,  le « DIAGNOSTIC SOCIAL », réalisé par un acteur extérieur au système de l’entreprise, ce qui assure un regard neutre et une analyse objective.
  • Cette approche  nécessite néanmoins  une forte volonté de la Direction de s’impliquer dans une action de recherche, d’innovation et de mobilisation des salariés afin de définir des objectifs partagés avec les employés. Cette volonté passe par l’écoute d’un échantillon représentatif de la population d’une entreprise, sur la base de questions ouvertes posées par un acteur neutre, externe au système, qui proposera des actions permettant à chaque acteur du système de s’approprier les conclusions le concernant.

Prévention risques psychosociaux

Prévention des Risques psychosociaux

DES CLEFS POUR AGIR :

  • Définitions des R.P.S
  • Textes et obligations pour l’entreprise
  • Les risques au niveau individuel
  • Les risques au niveau de l’organisation
  • Les conditions d’une prevention durable du stress au travail
  • Les étapes d’une démarche de prévention
  • Les indicateurs
  • Methode et outils : svp nous contacter pour un diagnostic gratuit

LIEN AVEC LA SOUFFRANCE AU TRAVAIL

Coaching orientation Junior

NOTRE PHILOSOPHIE DU COACHING ORIENTATION junior:

« Choisis un travail que tu aimes, et tu n’auras pas à travailler un seul jour de ta vie »
(Confucius, 551 avt. JC)

RÉSULTATS  APPORTES PAR LE COACHING ORIENTATION junior  (Collège, Lycée, Universités, Grandes Ecoles)  

  • éviter  une errance entre différentes filières,  la démotivation et la perte de confiance en soi 
  • identifier le(s) métier(s) et les études les mieux adaptées 
  • découvrir  la réalité du monde du travail, en validant les pistes par des enquêtes terrains et des rencontres avec des professionnels
  • préparer ses futurs entretiens de recrutement
  • mieux communiquer
  • acquérir des outils utiles tout au long de son  parcours professionnel


pourquoi faire UN COACHING ORIENTATION junior?

=> POUR EVITER LES ERREURS D’ORIENTATION résultant des facteurs suivants :

  • Un jeune peut avoir du mal à faire le lien entre le monde professionnel des adultes et sa personne; tout simplement car il ne se connaît pas. Même des parents aimants peuvent se tromper sur ce qui motivera vraiment leur enfant dans sa vie professionnelle.
  • L’étudiant ou le milieu familial peut accorder plus d’importance au cursus d’études qu’au métier réel – cela est lié à notre culture française, qui accorde une valeur supérieure à la « pensée théorique » au détriment de « la vision pragmatique ». Cette attitude les conduit à croire que si les études se passent bien, l’insertion professionnelle de leur enfant se passera bien aussi. Ce qui est possible, mais pas assuré. Cela signifie d’autre part que « décrocher un diplôme », si possible prestigieux, l’emporte, dans leur échelle de valeurs, sur la finalité d’un diplôme, à savoir faire un métier qui plait, dans lequel on s’épanouit.
  • Les difficultés d’insertion professionnelle après avoir obtenu avec succès un diplôme, ou bien l’échec au diplôme, ou encore les difficultés d’apprentissage peuvent masquer une autre réalité, le mal-être de l’étudiant, qui ne sait pas comment exprimer autrement sa problématique. Il s’agit alors de l’aider à mettre des mots sur ce qui ne va pas, pour libérer sa capacité à réussir.
  • Des parents peuvent négliger de confier l’orientation de leur enfant à un professionnel,  car eux-mêmes ont renoncé il y a bien longtemps à être heureux dans leur travail. Pourtant, la satisfaction au travail contribue à  la réalisation de soi ; elle est facilement atteignable si l’on fait les bons choix.

        EN RÉSUMÉ …  LES BENEFICES DU COACHING ORIENTATION JEUNES sont les suivants

 

  1. ÉPARGNER AU JEUNE une  perte de temps – qui se chiffre en années bien souvent-  et la nécessité de recommencer des études ou bien de se précipiter dans un métier qui ne plait pas.
  2. SOULAGER LES PARENTS des soucis apportés par un enfant démotivé, puis un jeune adulte qui peinera à construire sa vie, ainsi que le souci d’un  budget volatilisé dans des études inadaptées.

NOTRE VALEUR AJOUTÉE 

– Accompagnement réalisé par une consultante psychologue
– Connaissance du marché de l’emploi et de l’entreprise du fait de nos 15 années d’expérience de l’évaluation et de l’accompagnement des potentiels et de nos missions de conseil en entreprises

NOS  FORMULES coaching orientation jeunes

– formule courte (3 à 4 rdv), ou  longue (6 à 10 rdv)  en fonction du profil du jeune et des résultats attendus

-possibilité d’un financement par les OPCA (si le jeune est salarié)

PHASE 1: IDENTIFIER l’ORIENTATION PROFESSIONNELLE  LA MIEUX ADAPTÉE

– Analyse du passé scolaire et du contexte familial
– Approche croisée entre les tests d’orientation, l’analyse factuelle du vécu et la détection du potentiel de l’étudiant
– Traduction des motivations, intérêts professionnels et points forts en métiers, environnements de travail, fonctions professionnelles
– Formulation d’ 1 à 3 pistes d’orientation et des formations correspondantes, validés par des enquêtes terrain
– Remise d’un « GUIDE DE CARRIÈRE » synthétisant les résultats, utile durant toute la vie professionnelle.

PHASE  2 : FACILITER SON ENTREE DANS LE MONDE PROFESSIONNEL

– Repérer  » l’entreprise qui vous ressemble  » : apprendre à connaître le type d’environnement professionnel et de fonctions les mieux adaptées à l’étudiant.
– Se préparer au monde du travail de demain, où il faudra changer plusieurs fois de métier, en validant 1 à 3 métiers correspondant au profil professionnel de l’étudiant.
– Apprendre à rédiger un CV thématique prisé des chasseurs de tête et recruteurs pour faciliter la 1ère embauche.

NOS OUTILS

Supports personnalisés, Tests agréés ECPA/EAP,  bases de données internet:  métiers, formations initiales et continues, recherche d’emploi, organismes de références et sites professionnels, mobilité internationale.